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| 软件名称 |
企业的薪酬设计 ppt格式 |
| 运行环境 |
Win9X/Win2000/WinXP/Win2003 |
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| 整理时间 |
2006-1-17 15:19:25 |
| 软件星级 |
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| 软件语言 |
简体中文 |
| 软件类型 |
国产软件 |
| 授权方式 |
免费软件 |
| 软件大小 |
14 KB |
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www.oaz.cn |
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| ∷软件简介∷ |
奖金设计
1、考评奖金
依据：根据每月考评结果发放。
优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果
特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如：
不合格：— 固定工资*20%
合 格：0
良 好：固定工资*10%
优 秀：固定工资*20%
缺点：各部门经理对本部门员工的考核标准不同，所以部门之间很容易产生不公平。
奖金设计
2、项目奖金
依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。
优点：鼓励团队完成任务、达成目标
特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场 人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。
缺点：技术人员、市场人员、职能部门可能会产生不公平。
奖金设计
3、年终奖
依据：根据全年公司业绩情况发放该奖金
优点：鼓励员工更关心公司的利益；
特点：可拿出年利润的10%进行分配，也可以参考员工固定工资进行分配。
缺点：年终奖的发放标准不好确定（比如当年来公司的新员工如何确定）
奖金设计
4、全勤奖
依据：对本月度全勤的员工进行奖励
优点：鼓励员工全勤
特点：每月奖励很少的数额即可
奖金设计
5、对公司贡献奖
依据：对公司提出了很好地挂案例建议，并被采纳；为公司推荐新员工，并通过试用期等
奖金名称：优秀建议奖、伯乐奖
特点：针对某件具体的事情，及时奖励
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