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| 软件名称 |
实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩 ppt格式 |
| 运行环境 |
Win9X/Win2000/WinXP/Win2003 |
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| 整理时间 |
2006-1-17 15:20:21 |
| 软件星级 |
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| 软件语言 |
简体中文 |
| 软件类型 |
国产软件 |
| 授权方式 |
免费软件 |
| 软件大小 |
88 KB |
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www.oaz.cn |
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| ∷软件简介∷ |
实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证
新华信企业发展观点一：“中国企业危机周期”
新华信企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析
新华信企业发展观点三：“传统机制企业5年生存期”
新华信人力资源观点一：“中国企业的人才危机周期”
新华信人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期”
战略性人力资源管理视角
从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”
董事会中的“薪酬绩效考核委员会”
人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门
人力资源管理部门在企业管理中的作用：
协调、沟通、总结、提升
人力资源管理部门同其它企业管理部门的关系：
对于董事会和管委会：参谋，决策支持
对于其它业务部门：信息汇总和传递
对于广大员工：服务，宣传
人力资源管理在企业大厦中作用至关重要
今日议题
1、新华信管理顾问公司简介
2、企业可持续发展和人力资源管理
3、通过组织再造，实施人力资源战略
4、新华信人力资源案例
组织设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则
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