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| 软件名称 |
基于战略的薪酬体系设计 ppt格式 |
| 运行环境 |
Win9X/Win2000/WinXP/Win2003 |
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| 整理时间 |
2006-1-17 15:20:40 |
| 软件星级 |
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| 软件语言 |
简体中文 |
| 软件类型 |
国产软件 |
| 授权方式 |
免费软件 |
| 软件大小 |
60 KB |
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www.oaz.cn |
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| ∷软件简介∷ |
1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致?基于战略与 竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序,并确定各自的价值。 2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系,而是货币资本与人力 资本的对等关系,企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素,具有 剩余价值的索取权,如何既能体现公平、公正,又能体现价值创造的贡献 大小? 3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能?通过利益机制驱动员工的内在 动力,发掘员工的核心专长与技能,使其具有难以模仿性,从而成为企业核 心竞争力的源泉。 4、如何理解绩效与薪酬的关系?建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。 5、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求?报酬的不同形式及目 标是什么? 6、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例?依据是什么? 7、如何依据价值创造的2:8规律,确定企业内在报酬水平的差异性?如何建立分层分类的人员薪酬系统? 8、如何确定薪酬评价依据?如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。
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