（二） 重新检验
重新检验合格，发包人承担追加合同价款，赔损失，顺延工期。
重新检验不合格，承包人承担全部费用，不顺延工期。
四）施工进度管理
承包人修改进度计划
（一） 暂停施工
（二） 工期延误
五） 设计变更的管理
（一） 工程师指示的设计变更
1． 更改基线、标高、尺寸、位置
2． 增减合同约定工作量
3． 改变工作时间和顺序
4． 其它工程变更的附加工作
（三） 变更价款的确定
1． 确定变更价款的确定：承包人在工程变更确定14天内提出追加合同价款的要求，如未提出，视为不调整。工程师在收到变更合同价款报告14天内予以确认或答复，如不答复，视为确认报告。变更价款作为合同追加价款，与进度款同期支付。
2． 确定变更价款的原则
1） 合同内以有适用变更工程的价格，按合同已有价格变更合同价款
2) 合同只有类似变更工程的价格，可参照合同类似价格变更合同价款
3) 合同没有适用或类似变更工程的价格，承包商提出合同价格，工程师批准。
六） 工程量的确认
按照承包人实际完成的工作量支付进度款
七） 支付管理
（一） 允许调整合同价款的情况
1． 法律、法规、国家有关政策变化
2． 工程造价部门公布的价格调整。
3． 一周内停水、停电、停气造成停工超过8小时。
八） 不可抗据力
六．竣工阶段的合同管理(新)
一）工程试车
（一）竣工前试车
1．试车的组织
1）单机无负荷试车，由承包人组织。承包人在试车前48小时向监理工程师发出要求试车的书面通知，通知包括试车内容、时间、地点。承包人准备试车记录，发包人提供必要条件。试车合格，监理工程师在记录上签字。工程师不参加试车，应在24小时之类提出延期，延期不得超过48小时。工程师未在规定时间提出延期，不参加试车，应任可记录。
2）联栋无负荷试车,由发包人组知试车。发包人在试车前48小时向承包人发出书面通知。包括时间、地点、内容、对承包人的要求，承包人作好准备，试车合格，双方在试车记录上签字。
2．试车中双方的责任：
1）设计原因
2）设备制造原因
3）承包人施工的原因
4）试车费用除合同约定外，由发包人承担
5）试车合格24小时内工程师不签字，视为任可。
（二）投料试车由发包人组织
重新检验合格，发包人承担追加合同价款，赔损失，顺延工期。
重新检验不合格，承包人承担全部费用，不顺延工期。
四）施工进度管理
承包人修改进度计划
（一） 暂停施工
（二） 工期延误
五） 设计变更的管理
（一） 工程师指示的设计变更
1． 更改基线、标高、尺寸、位置
2． 增减合同约定工作量
3． 改变工作时间和顺序
4． 其它工程变更的附加工作
（三） 变更价款的确定
1． 确定变更价款的确定：承包人在工程变更确定14天内提出追加合同价款的要求，如未提出，视为不调整。工程师在收到变更合同价款报告14天内予以确认或答复，如不答复，视为确认报告。变更价款作为合同追加价款，与进度款同期支付。
2． 确定变更价款的原则
1） 合同内以有适用变更工程的价格，按合同已有价格变更合同价款
2) 合同只有类似变更工程的价格，可参照合同类似价格变更合同价款
3) 合同没有适用或类似变更工程的价格，承包商提出合同价格，工程师批准。
六） 工程量的确认
按照承包人实际完成的工作量支付进度款
七） 支付管理
（一） 允许调整合同价款的情况
1． 法律、法规、国家有关政策变化
2． 工程造价部门公布的价格调整。
3． 一周内停水、停电、停气造成停工超过8小时。
八） 不可抗据力
六．竣工阶段的合同管理(新)
一）工程试车
（一）竣工前试车
1．试车的组织
1）单机无负荷试车，由承包人组织。承包人在试车前48小时向监理工程师发出要求试车的书面通知，通知包括试车内容、时间、地点。承包人准备试车记录，发包人提供必要条件。试车合格，监理工程师在记录上签字。工程师不参加试车，应在24小时之类提出延期，延期不得超过48小时。工程师未在规定时间提出延期，不参加试车，应任可记录。
2）联栋无负荷试车,由发包人组知试车。发包人在试车前48小时向承包人发出书面通知。包括时间、地点、内容、对承包人的要求，承包人作好准备，试车合格，双方在试车记录上签字。
2．试车中双方的责任：
1）设计原因
2）设备制造原因
3）承包人施工的原因
4）试车费用除合同约定外，由发包人承担
5）试车合格24小时内工程师不签字，视为任可。
（二）投料试车由发包人组织